Books

การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม
(TPM - Total Productive Maintenance)
การบำรุงรักษาด้วยตนเอง : กุญแจสำคัญสู่ TPM
(AM - Autonomous Maintenance)
คน - ศูนย์กลางของการแก้ปัญหา : หลักการบริหารเพื่อการปรับปรุง
Human - Centered Problem Solving
TPM สำหรับโรงงานแบบลีน
TPM for the Lean Factory

TPM - Total Productive Maintenance

การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม

จำนวน : 284 หน้า
ผู้แต่ง : ธานี อ่วมอ้อ
สำนักพิมพ์ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ครั้งที่พิมพ์ : พิมพ์ครั้งที่ 2
จัดจำหน่ายโดย : ซีเอ็ดยูเคชั่น
ขนาดรูปเล่ม : 185 x 256 มิลลิเมตร
ความหนา : 17 มิลลิเมตร
เนื้อในพิมพ์ : ขาว-ดำ / สี่สี
ชนิดของปก : ปกอ่อน
เดือน/ปี ที่พิมพ์ : 11/2546
ราคาปก 290.00 บาท

สั่งซื้อ ติดต่อสำนักพิมพ์ click ที่นี่

รายละเอียด

ชี้ให้เห็นถึงปัญหาและจุดอ่อนของการบำรุงรักษาทวีผล หรือ TPM
ที่โรงงานอุตสาหกรรมเกือบทุกแห่งทำอยู่พร้อมเสนอวิธีแก้ไขอย่างชัดเจน
และยังอธิบายอำนาจหน้าที่ของแต่ละฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และเน้นการวัดผลการ
บำรุงรักษาทวีผลอย่างชัดเจน มีตัวอย่างแบบฟอร์มต่างๆที่สามารถ
นำไปประยุกต์ใช้ได้ เหมาะสำหรับผู้ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตที่
ต้องใช้เครื่องจักรเป็นปัจจัยสำคัญ รวมทั้งผู้ที่สนใจจะเข้าสู่วงการอุตสาหกรรม

สารบัญ

บทที่ 1 ความจำเป็นของการบำรุงรักษา
บทที่ 2 การวัดประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
บทที่ 3 วิวัฒนาการของการบำรุงรักษา
บทที่ 4 ภาพรวมของ TPM
บทที่ 5 สิบสองขั้นตอนของ TPM
บทที่ 6 การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง
บทที่ 7 การบำรุงรักษาด้วยตนเอง
บทที่ 8 การบำรุงรักษาตามแผน
บทที่ 9 การพัฒนาทักษะการปฏิบัติงานและการบำรุงรักษา
บทที่ 10 การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นการออกแบบ
บทที่ 11 TPM ส่วนการผลิตสู่ TPM ทั่วทั้งองค์การ
บทที่ 12 ปัจจัยสู่ความสำเร็จของกิจกรรม TPM

AM - Autonomous Maintenance

การบำรุงรักษาด้วยตนเอง : กุญแจสำคัญสู่ TPM

จำนวน : 218 หน้า
ผู้แต่ง : ธานี อ่วมอ้อ
สำนักพิมพ์ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
จัดจำหน่ายโดย : ซีเอ็ดยูเคชั่น
ขนาดรูปเล่ม : 185 x 256 มิลลิเมตร
ความหนา : 12 มิลลิเมตร
เนื้อในพิมพ์ : ขาว-ดำ
ชนิดของปก : ปกอ่อน
เดือน/ปี ที่พิมพ์ : 03/2547
ราคาปก 270.00 บาท

สั่งซื้อ ติดต่อสำนักพิม Click ที่นี่

รายละเอียด

เนื้อหาของหนังสือเล่มนี้คือ ความสำคัญจากการบำรุงรักษา
ทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม ภาพรวมของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
การบำรุงรักษาด้วยตนเองทีละขั้นตอน จนกระทั่งถึงการบริหารกิจกรรม
การบำรุงรักษาด้วยตนเองในทุกบทของหนังสือเล่มนี้จะแสดงแนวคิด
ความสำคัญและวัตถุประสงค์การเรียนรู้และวิธีการในการบำรุงรักษา
ด้วยตนเอง อันจะเป็นพื้นฐานที่ดีสู่การปฎิบัติ

สารบัญ

บทที่ 1 การบำรุงรักษาแบบทุกคนมีส่วนร่วม
บทที่ 2 ภาพรวมของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
บทที่ 3 การทำความสะอาดแบบตรวจสอบ
บทที่ 4 การกำจัดจุดยากลำบากและแหล่งกำเนิดปัญหา
บทที่ 5 การจัดทำมาตรฐานการบำรุงรักษาด้วยตนเองเบื้องต้น
บทที่ 6 การตรวจสอบโดยรวม
บทที่ 7 การตรวจสอบด้วยตนเอง
บทที่ 8 การจัดทำเป็นมาตรฐาน
บทที่ 9 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
บทที่ 10 การบริหารกิจกรรมการบำรุงรักษาด้วยตนเอง

Human - Centered Problem Solving	คน - ศูนย์กลางของการแก้ปัญหา : หลักการบริหารเพื่อการปรับปรุง
จำนวน : 336 หน้า ผู้แต่ง : ทาเกะชิ คาวาเซ ผู้แปล : ธานี อ่วมอ้อ สำนักพิมพ์ : สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ครั้งที่พิมพ์ : พิมพ์ครั้งที่ 2 ฉบับปรับปรุง จัดจำหน่ายโดย : ซีเอ็ดยูเคชั่น ขนาดรูปเล่ม : 170 x 240 มิลลิเมตร ความหนา : 17 มิลลิเมตร เนื้อในพิมพ์ : ขาว-ดำ ชนิดของปก : ปกอ่อน เดือน/ปี ที่พิมพ์ : 10/2546 ราคาปก 490.00 บาท สั่งซื้อ ติดต่อสำนักพิมพ์ Click ที่นี่	รายละเอียด จะนำเสนอการแก้ปัญหาที่มีอยู่ตลอดเวลาในกระบวนการผลิต หรือกระบวนการทำงาน ซึ่งไม่มีทางแก้ไขได้ทั้งหมดในคราวเดียว ต้องมีการเปลี่ยนแปลง มีการจัดรูปแบบใหม่ รวมถึงการเบน หาวัตถุประสงค์ใหม่ หนังสือนี้ไม่ได้ให้วิธีการแก้ปัญหา ในลักษณะที่เห็นผลทันที แต่จะให้มุมมองของการแก้ปัญหาในระยะยาว โดยเน้นการมีส่วนร่วมอย่างเป็นประชาธิปไตย สารบัญ ภาคที่ 1 ปัญหาของการแก้ปัญหา บทที่ 1 ปัญหาของการแก้ปัญหา ภาคที่ 2 มุมมองในวิธีการแก้ปัญหา บทที่ 2 มุมมองในวิธีการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 1 บทที่ 3 มุมมองในวิธีการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 2 ภาคที่ 3 มุมมองในการให้ความสำคัญในการแก้ปัญหา บทที่ 4 มุมมองในการให้ความสำคัญในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 1 บทที่ 5 มุมมองในการให้ความสำคัญในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 2 ภาคที่ 4 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา บทที่ 6 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 1 บทที่ 7 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 2 บทที่ 8 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 3 บทที่ 9 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 4 บทที่ 10 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 5 บทที่ 11 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 6 บทที่ 12 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 7 บทที่ 13 มุมมองทางด้านเทคโนโลยีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 8 ภาคที่ 5 มุมมองทางด้านคนในการแก้ปัญหา บทที่ 14 มุมมองทางด้านคนในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 1 บทที่ 15 มุมมองทางด้านคนในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 2 ภาคที่ 6 มุมมองทางด้านการจัดองค์การในการแก้ปัญหา บทที่ 16 มุมมองทางด้านการจัดการองค์การในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 1 บทที่ 17 มุมมองทางด้านการจัดการองค์การในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 2 บทที่ 18 มุมมองทางด้านการจัดการองค์การในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 3 บทที่ 19 มุมมองทางด้านการจัดการองค์การในการแก้ปัญหา ตัวอย่างที่ 4 เกี่ยวกับผู้เขียน เกี่ยวกับผู้แปล

TPM for The Lean Factory	TPM สำหรับโรงงานแบบลีน: มองเครื่องจักรอุปกรณ์ของคุณ ด้วยสายตาแบบลีน สู้กับความสูญเปล่าด้วย TPM ที่เน้นผลลัพธ์
TPM สำหรับโรงงานแบบลีน ผู้แต่ง :ธานี อ่วมอ้อ (แปลจาก TPM for the Lean Factory ของ Ken’ichi และ Keisuke Arai) ISBN: 978-616-7062-03-7 สำนักพิมพ์ :อี.ไอ.สแควร์ สำนักพิมพ์ ปีที่พิมพ์: 2010 จำนวนหน้า: 384 สั่งซื้อ ติดต่อสำนักพิมพ์ Click ที่นี่	รายละเอียด การผลิตแบบลีนไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในโรงงานที่เครื่องจักรและอุปกรณ์ไม่มีประสิทธิผลและเอาแน่เอานอนไม่ได้ การมีเครื่องจักรเสียอยู่เรื่อยๆ และมีของเสียจากการผลิต ทำให้ต้องมีสินค้าคงคลัง “เผื่อ” ไว้ การมีเครื่องจักรหยุดเพียงเล็กน้อยบ่อยๆ ทำให้พนักงานต้องคอยเฝ้าเครื่องจักรที่สมควรเดินเครื่องโดยอัตโนมัติ การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม หรือ TPM ให้กรอบการทำงานเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านั้น อย่างไรก็ตาม หลายๆ บริษัทนำ TPM ไปใช้เพียงผิวเผิน ทำให้ได้รับประโยชน์ต่ำกว่าศักยภาพอยู่มาก ถ้าการทำ TPM ของคุณเป็นเพียงแค่มีคำขวัญและโปสเตอร์ที่สวยงามแทนที่จะช่วยเพิ่มผลิตภาพ คุณจะแก้ไขจัดการเรื่องนี้อย่างไร? ในหนังสือ TPM สำหรับโรงงานแบบลีน นี้ ผู้เขียนอธิบายการบ่งชี้และจัดการกับปัญหาเกี่ยวกับเครื่องจักรอุปกรณ์ที่ฉุดรั้งไม่ให้โรงงานของคุณกลายเป็นลีน หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่มีพื้นฐาน TPM มาแล้ว โดยจะเน้นที่จุดประสงค์ของกิจกรรม TPM ด้วยแนวทางของระบบการผลิตแบบโตโยต้า คุณจะได้เรียนรู้แนวทางการสร้างนวัตกรรมใน TPM 3 วิธีการ ได้แก่: •5ส ใหม่ •การบำรุงรักษาแบบทันทีทันใดโดยเตรียมพร้อมไว้ล่วงหน้า (Instant Maintenance) •การปรับปรุงการตั้งเครื่องจักรหรือเปลี่ยนรุ่นการผลิต นอกจากนี้ยังมีบทที่กล่าวถึงการออกแบบเซลล์การผลิต การตรวจสอบเครื่องจักรประจำวันเพื่อเป็น “อาวุธ” สู้กับความสูญเปล่าและการมีผลิตภาพต่ำ มีสรุปขั้นตอนในการนำ TPM ไปใช้ พร้อมกับตัวอย่างและแบบฟอร์มที่ปรับใช้ได้อีก 50 แบบฟอร์ม เพื่อให้การใช้ TPM ของคุณช่วยขับเคลื่อนสู่การเป็นโรงงานแบบลีน สารบัญ คำนำผู้เขียน คำนำสำนักพิมพ์ฉบับภาษาอังกฤษ คำนำผู้แปล สารบัญ บทที่ 1 ความสูญเปล่า 7 ประการใน TPM บทที่ 2 5ส ต้องเริ่มจาก 2ส ก่อน บทที่ 3 ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ 5ส ใหม่ กรณีบริษัท Mynac บทที่ 4 รากฐานสำคัญของการบำรุงรักษาแบบทันทีทันใดโดยเตรียมพร้อมไว้ล่วงหน้า บทที่ 5 กรณีศึกษาการบำรุงรักษาแบบทันทีทันใดโดยเตรียมพร้อมไว้ล่วงหน้า บทที่ 6 การปรับปรุงการปฏิบัติงานในการตั้งเครื่องจักรหรือเปลี่ยนรุ่นการผลิต บทที่ 7 การกำจัดความสูญเปล่าจากการหยุดของเครื่องจักร บทที่ 8 การกำจัดความผิดปกติต่างๆ ภายในกระบวนการ บทที่ 9 การส่งเสริมการตรวจสอบเครื่องจักรประจำวัน บทที่ 10 ทดสอบตัวคุณเอง:แบบทดสอบความเข้าใจที่สอดคล้องกับ TPM สำหรับโรงงานแบบลีน ภาพรวมของการปฏิบัติลีน TPM หรือ “นวัตกรรมในการทำ TPM” เกี่ยวกับเขียน เกี่ยวกับผู้แปล