Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / Superior Working Team
Superior Working Team ทีมงานที่เหนือชั้น      ความจำเป็นของการฝึกอบรม การทำงานเป็นทีม คือปัจจัยสำเร็จขั้นพื้นฐานของการปรับปรุงที่ต้องการการมีส่วนร่วม และการร่วมมือร่วมใจของบุคลากรทุกระดับในองค์กร (Total Participation and Commitment) ในลักษณะของ กิจกรรมกลุ่มย่อยที่ต้องทำงานร่วมกัน ทั้งภายในทีมและระหว่างทีม (Overlapping Small-group Activity) แต่ทั้งนี้การทำงานเป็นทีมที่ดีย่อมไม่สามารถเกิดขึ้นได้ไม่ว่าจะภายในทีมหรือระหว่างทีม ถ้าไม่มีทีมงานที่ดี ไม่มีเครื่องมือในการทำงานเป็นทีมที่ดี และไม่มีทีมงานที่เหมาะสมกับเรื่องที่กำลังทำการปรับปรุง ทีมงานที่เหนือชั้น ในที่นี้ หมายถึง ทีมงานที่มีความชัดเจนในเชิงโครงสร้าง บทบาทหน้าที่และกฏระเบียบ ทีมงานที่สามารถทำงานร่วมกับทีมอื่นได้เป็นอย่างดี ทีมงานที่สมาชิกทุกคนมีความรู้เรื่องเครื่องมือต่างๆในการทำงานเป็นทีม และทีมงานที่มีการวัดประสิทธิผลเพื่อการปรับปรุงอยู่ตลอดเวลา หลักสูตร Superior Working Team หรือ ทีมงานที่เหนือชั้น จะเน้นที่การสร้างทีม โครงสร้างของการทำงานระหว่างทีม เครื่องมือที่ใช้ในการทำงานเป็นทีม และการวัดประสิทธิผลของการทำงานเป็นทีม ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Top Management Managers Supervisors Staffs ผู้สนใจทั่วไป ตารางการฝึกอบรม Date Time Learning Objective Training Topics Day One 09.00-12.00   การสร้างทีมงานที่เหนือชั้น   - Overlapping Small-group Activity   - Functional and Cross-functional Team   - การกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบภายในทีม   - การกำหนดกฏพื้นฐานของทีม (Ground Rule)   13.00-16.00   เครื่องมือในการทำงานเป็นทีม   - การตั้งเป้าหมายและการกำหนดหน่วยวัด   - เทคนิคการคิดและตัดสินใจแบบเป็นทีม        - Brains Storming & Nominal Group Technique        - Affinity Diagram   - การแก้ปัญหาแบบเป็นทีม (Team-based Problem Solving)   - การวัดประสิทธิผลการทำงานเป็นทีม วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588