Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES
EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES เทคนิคการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิผล   ความจำเป็นของการฝึกอบรม การปรับปรุงกระบวนการทํางานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นสิ่งสําคัญในธุรกิจปัจจุบัน เพราะการแข่งขันไม่ได้ขึ้นอยู่ว่าจะผลิตได้มากเท่าไร หากแต่ว่าจะผลิตอย่างไรให้มีของเสียน้อยที่สุดหรือไม่ให้เกิดขึ้นเลย การปรับปรุงงานด้วยการลดต้นทุนการผลิตหรือกระบวนการทํางานเบื้องต้น จึงเป็นแนวทางหนึ่งที่จะช่วยให้บริหารทรัพยากรต่างๆ ที่มีอยู่อย่างคุณค่า มีประสิทธิภาพสูงสุดและรักษาระดับคุณภาพให้มีมาตรฐานส่งผลให้ธุรกิจมีกําไรเพิ่มขึ้น ซึ่งจะเป็นการช่วยนําพาให้ธุรกิจสามารถดําเนินการอยู่ได้อย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักในการวิเคราะห์และการบริหารต้นทุนอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวลดต้นทุนด้วยเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานได้อย่างเหมาะสม ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Managers Supervisors Senior Staffs Cost reduction project team Training Agenda Day Time ประเด็นการเรียนรู้ หัวข้อฝึกอบรม   09.00-12.00 ความตระหนักต่อต้นทุน Cost awareness - ความสำคัญและประเภทของต้นทุน - ต้นทุนในมุมมองต่างๆและการวิเคราะห์ต้นทุนอย่างเป็นระบบ เทคนิคการลดต้นทุน Cost reduction technique - เทคนิคการวัดความสูญเสียที่เกิดขึ้นในองค์กรด้วยวิธีการต่างๆ - แนวทางการเลือกเทคนิคการลดต้นทุน อย่างมีประสิทธิผล - Workshop # 1   13.00-16.00 เทคนิคการลดต้นทุน Cost reduction technique - การจัดทำภาพรวมของความสูญเสียที่เกิดขึ้นในองค์กร (Losses Tree Diagram) พร้อมกรณีศึกษา (Case Study) - Workshop # 2 การลดต้นทุนด้วยระบบต้นทุนคุณภาพ Introduction to Cost of Quality (COQ) - PAF- Model - Prevention Cost - Appraisal Cost - Failure Cost - Workshop # 3 Training Methods Classroom Training Case Study Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 0-2207-2698 / 0-9762-4079 Fax. 0-2939-3588