Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY)
6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) The Approach for Orderly, Safety, and Productivity ตรวจ 5ส อย่างไรให้มีประสิทธิผล (ระเบียบวินัย ความปลอดภัย และเพิ่มผลผลิต)   ความจำเป็นของการฝึกอบรม 5S (5ส) เป็นกิจกรรมเพื่อสถานที่ทำงานที่สะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อย อันเป็นพื้นฐานของการปรับปรุงทุกรูปแบบ อย่างไรก็ตามการดำเนินกิจกรรม 5ส ก็มีอุปสรรคสำคัญอยู่ที่การดึงดูด จูงใจและกระตุ้นเตือนให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมอย่างเต็มใจ และรู้สึกท้าทาย เครื่องมือหนึ่งที่เป็นที่นิยม มีประสิทธิภาพ และถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายก็คือ การตรวจประเมิน (5S Audit) เพื่อการวัดผลการดำเนินการของแต่ละพื้นที่ หรือเพื่อการแข่งขันชิงรางวัลก็สามารถทำได้ แต่ทั้งนี้การตรวจประเมินต้องมีประสิทธิผล การทำ 5ส ที่เกิดประโยชน์ การตรวจ 5ส ต้องคำนึงถึงประสิทธิผล (เป้าหมายที่แท้จริง) ของการทำ 5ส มิใช่การตรวจที่เน้นรูปแบบและขั้นตอนการทำ 5ส เป็นส่วนใหญ่ หลักสูตร HOW TO AUDIT 5S EFFECTIVELY: The Approach for Orderly, Safety, and Productivity จะเป็นการตรวจเพื่อกระตุ้นให้เกิดผลลัพธ์ที่แท้จริงที่เราต้องการจากการทำ 5ส อันได้แก่ ระเบียบวินัย ความปลอดภัย และการเพิ่มผลิต โดยไม่ลืมองค์ประกอบที่สำคัญเช่น เทคนิคและขั้นตอนการปฏิบัติ การจัดตั้งคณะกรรมการที่ถูกต้องเหมาะสม การสร้างความรู้ความเข้าใจที่ถ่องแท้และการมอง 5ส เป็นภาพเดียวกันของคณะกรรมการ การมีมาตรฐานเดียวกันของคณะกรรมการ การให้ข้อเสนอแนะอย่างสร้างสรรค์ของคณะกรรมการ การสรุปและนำเสนอผลการตรวจ ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร ผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการตรวจ 5ส คณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม 5ส หัวหน้าพื้นที่ 5ส ผู้สนใจทั่วไป Training Agenda Day Time ประเด็นการเรียนรู้ หัวข้อฝึกอบรม   09.00-12.00 5S Audit concept and importance - The 5S as a fundamental of improvement - How to set the right auditing team - How to set the 5S effectiveness standard    + Orderly    + Safety    + Productivity   13.00-16.00 5S Audit implementation - Audit 5S pinpointing Orderly - Audit 5S pinpointing Safety - Audit 5S pinpointing Productivity - Conclusion and presentation related to rewarding 15.00-16.00 5S Audit WORKSHOPS (onsite practice) Training Methods Classroom Training Case Study Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 0-2207-2698 / 0-9762-4079 Fax. 0-2939-3588