Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / Strategic TPM Leadership for Pillar Manager
Strategic TPM Leadership for Pillar Manager  ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการ TPM สำหรับประธานเสา ความจำเป็นของการฝึกอบรม TPM เป็นระบบการบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม แต่การเข้ามามีส่วนร่วมของทุกคนนั้นต้องเป็นแบบแผนและแบ่งหน้าที่อย่างชัดเจน ตามที่มีการแบ่งไว้เป็น 8 เสาหลักใน TPM (TPM 8 Pillars) อย่างไรก็ตาม ถึงแม้จะมีการแบ่งหน้าที่แต่ก็ยังมีบางส่วนที่ต้องให้และรับความช่วยเหลือจากเสาหลักอื่นๆ ซึ่งต้องอาศัยการบริหารจัดการที่ดีในแต่ละ Pillar หลักสูตร Strategic TPM Leadership for Pillar Manager จะเน้นที่บทบาทและหน้าที่ของผู้นำในแต่ละ Pillar ในการกำหนดกลยุทธ์และแนวทางในการปฏิบัติ ร่วมถึงการทำงานร่วมกับ Pillar อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Pillar Members and Managers Production Manager Maintenance Manager ผู้สนใจทั่วไป ตารางการฝึกอบรม Date Time Training Topics Day One 09.00-12.00 - แนวคิด ความสำคัญ และภาพรวมของการดำเนินการ TPM -TPM 8 Pillars: บทบาทและหน้าที่ -การจัดองค์กร และการแบ่งหน้าที่ภายในแต่ละ Pillar   13.00-16.00 -การบริหารงานในแต่ละ Pillar - การวัดผลของแต่ละ Pillar - กำหนดเป้าหมายและแผนดำเนินงานหลัก วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588