Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / TPM Train the Trainer
TPM Train the Trainer ความรู้และทักษะการเป็นเป็นวิทยากร TPM   ความจำเป็นของการฝึกอบรม TPM (Total Productive Maintenance) หรือการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม เป็นระบบการบำรุงรักษาที่ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม โดยมีการแบ่งหน้าที่ บทบาท และความรับผิดชอบไว้อย่างชัดเจน อีกทั้งยังเป็นระบบการบำรุงรักษาที่สามารถเชื่อมโยงกับกลยุทธของบริษัทในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่การทำ TPM ต้องเป็นการทำที่ต่อเนื่องและยาวนาน อีกทั้งต้องมีการติดตามและประสานงานอยู่ตลอดเวลา ทำให้ต้องมีผู้รู้และคณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม TPM (TPM Facilitator) อยู่ในสถานที่ทำงาน เพื่อคอยกระตุ้นและให้ความรู้ รวมถึงการอำนวยความสะดวกด้านต่างๆ หลักสูตร TPM Train the Trainer เป็นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถทั้งการเป็นวิทยากร TPM และคณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม TPM ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Production Manager Maintenance Manager หัวหน้าสายการผลิต ผู้ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่วิทยากร TPM และ TPM Facilitator ตารางการฝึกอบรม Training Topics Day One 09.00-12.00 - แนวคิดและความสำคัญของ TPM - แปดเสาหลักของ TPM (8 Pillars) - แนวทางบริหารกิจกรรม TPM - บทบาทและหน้าที่ของวิทยากรและคณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม TPM   13.00-16.00 - การนำเสนออย่างมีประสิทธิผล (Effective Presentation) - เทคนิคการเป็นวิทยากร - ฝึกปฏิบัติการนำเสนอในที่ชุมชน -Public Presentation (1st Round) Day Two 09.00-12.00 - การวิเคราะห์ความต้องการในการฝึกอบรม (Training Needs Analysis) - การจัดทำแผนการสอนและสื่ออุปกรณ์   13.00-16.00 - ฝึกปฏิบัติการเป็นวิทยากรขั้นพื้นฐาน (2nd Round) - การประเมินผลการฝึกอบรม (Training Evaluation) Day Three 09.00-12.00 - ฝึกปฏิบัติการเป็นวิทยากร TPM (3rd Round-VDO Record) - Recommendation   13.00-16.00 - ฝึกปฏิบัติการเป็นวิทยากร TPM (4th Round-VDO Recoed) - Recommendation วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study VDO Record and Recommendation In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588