Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL
MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL And MAINTENANCE COST REDUCTION       ความจำเป็นของการฝึกอบรม การวางแผนและควบคุมงบประมาณในการบำรุงรักษาหมายถึง การประเมินต้นทุนการบำรุงรักษาที่คาดว่าจะเกิดขึ้นและการควบคุมกิจกรรมต่างๆ ในการบำรุงรักษา ให้สำเร็จและใช้งบประมาณ (ต้นทุนที่คาดไว้ดังกล่าว) ให้เป็นไปตามที่วางไว้ โดยมีประเด็นต่างๆทีต้องให้ความสำคัญคือ การวางแผนงบประมาณนั้นต้องมั่นใจว่าจะมีงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาทั้งเชิงรุกและเชิงรับ (โดยทั่วไปมักจะเตรียมไว้สำหรับเชิงรับเพียงอย่างเดียว) การทำให้ทุกคนตระหนักในความสำคัญของการควบคุมงบประมาณ และ การติดตามการใช้จ่ายงบประมาณอย่างใกล้ชิด และดำเนินการวิเคราะห์เพื่อแก้ไขอย่างทันท่วงที การลดต้นทุนการบำรุงรักษา (Maintenance Cost Reduction) เป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งในการเสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันให้กับองค์ แต่ทั้งนี้ต้องมั่นใจว่าการลดต้นทุนในการบำรุงรักษาต้องไม่กระทบต่อประสิทธิภาพการผลิต ไม่เสียโอกาสในการผลิต เพราะถ้าเป็นเช่นนั้นถือว่าเป็นการลดต้นทุนการบำรุงรักษาที่ผิด เป็นการลดต้นทุนการบำรุงรักษาที่สนใจเฉพาะค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง ไม่ได้คำนึงถึงการเสียโอกาสทางการผลิตที่จะตามมา ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Factory Manager Production Manager and Staff Maintenance Manager and Staff ผู้สนใจทั่วไป ตารางการฝึกอบรม  วันที่ เวลา Learning Objectives Training Topics 1 9.00 - 12.00 What Are Maintenance Cost - Capital expenditure - Running cost - Maintenance cost classification - Workshop I   13.00 16.00 Estimation and Control of Maintenance Budget - Estimate based on actual expenditure - Repair-cost rate method - Unit-cost method - Zero-base method - Compiling maintenance cost budget - Workshop II 2 9.00 - 12.00 Cost of Maintenance Analysis - Cost of achieving good maintenance - Cost of poor maintenance - Opportunity loss cost - Workshop III   13.00 16.00 Total Maintenance Cost Reduction - Predictive (Condition-based) Maintenance - In-house fabrication or refurbish system - Life-cycle-cost (LCC) analysis - Workshop IV วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study Group Discussions Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588