Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / Effective Meeting and Communication
Effective Meeting and Communication การประชุมและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล                          ความจำเป็นของการฝึกอบรม ในชีวิตการทำงานทุกคนคงเคยประสบกับ ปัญหาการประชุม ไม่มากก็น้อย เช่น การประชุมที่มีบ่อยครั้ง การประชุมที่ยืดเยื้อ การประชุมที่ไม่มีวาระหรือไม่เคยอยู่ในวาระ และที่สำคัญที่สุดคือการประชุมที่ไม่เคยมีข้อสรุป หรือมีข้อสรุปแต่ไม่เคยได้รับการติดตาม แต่ถึงอย่างไร การประชุมก็ยังคงเป็นเครื่องมือที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำงานแบบเป็นหมู่คณะ ไม่ว่าจะเป็น การร่างนโยบายของทีมผู้บริหาร การหาวีธีการร่วมกันในการแก้ปัญหา การหาข้อสรุปเมื่อต้องมีการตัดสินใจร่วมกัน และการพบปะกันตามวาระปกติเพื่อการสื่อสารและรายงานความคืบหน้าของงาน การสื่อสารก็เป็นอีกปัญหาหนึ่ง ที่พบได้ทั่วไปในองค์กร และมักจะเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาอื่นตามมาอีกมากมาย หรืออาจพูดได้ว่าถ้าแก้ปัญหาการสื่อสารภายในองค์กรได้ ปัญหาอื่นก็จะลดลงได้โดยไม่ยากเย็น หลักสูตร Effective Meeting and Communication หรือ การประชุมและการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลจะเน้นที่การสร้างรูปแบบการประชุมที่มีมาตรฐาน การเรียนรู้เทคนิคที่ทำให้การประชุมมีประสิทธิผล โดยผนวกเข้ากับแนวคิด เทคนิค และเครื่องมือในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Top Management Managers Supervisors ผู้สนใจทั่วไป ตารางการฝึกอบรม Date Time Learning Objective   Training Topics Day One 09.00-12.00 แนวคิด เทคนิค และเครื่องมือใน การประชุมอย่างมีประสิทธิผล   - โครงสร้างของการประขุมอย่างมีประสิทธิผล - การกำหนดบทบาทหน้าที่ในการบริหารการประชุม - การเตรียมตัว การประชุม การสรุปและติดตามผล - เครื่องมือในการบริหารการประชุมอย่างมีประสิทธิผล   13.00-16.00 แนวคิด เทคนิค และเครื่องมือใน การสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล   - องค์ประกอบของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล -การสำรวจและวิเคราะห์ปัญหารการสื่อสารภายในองค์กร -เครื่องมือและเทคนิคในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผล -การจัดทำโครงการพัฒนาการสื่อสารภายในองค์กร วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588