Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT
CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT The Work Process Improvement Using Internal Customers Concept การประสานความร่วมมือระหว่างฝ่ายเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานภายใต้แนวคิดลูกค้าภายใน (สำหรับ Middle ถึง Top Management)        ความจำเป็นของการฝึกอบรม การปรับปรุงกระบวนการ (Work Process Improvement) เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรถามหาและพยายามดำเนินการ แต่ก็เป็นที่ทราบกันดีว่า การดำเนินการดังกล่าวมักไม่ประสบความสำเร็จหรือหากประสบความสำเร็จ ก็เป็นความสำเร็จภายในฝ่ายหรือหน่วยงาน ในรูปของความสะดวกสะบาย ความระมัดระวังรอบคอบ ของผู้ปฏิบัติงาน โดยไม่อาจคาดหวังถึงความสำเร็จที่มีต่อลูกค้าได้ (ลูกค้าภายนอก) และยิ่งไปกว่านั้นความสำเร็จของการแก้ปัญหา ภายในฝ่ายหรือหน่วยงาน บางครั้งไปทำความเดือดร้อนให้กับฝ่ายหรือหน่วยงานอื่น จนกระทั้งส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้าในที่สุด (ลูกค้าภายนอก) ทั้งนี้เป็นเพราะการแก้ปัญหาภายในฝ่ายหรือหน่วยงานมักจะมองปัญหาที่สัมพันธ์กับสาเหตุไม่ได้มองปัญหาที่สัมพันธ์กับลูกค้า หลักสูตร CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT the Work Process Improvement Using Internal Customers Concept เป็นการปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าภายนอก (External Customer) ผ่านการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าภายใน (Internal Customer) ทั้งนี้มาจากกระบวนการนิยามปัญหาให้สัมพันธ์กับลูกค้า (ทั้งลูกค้าภายนอกและภายใน) ซึ่งแน่นอนต้องอาศัย กระบวนการและกรรมวิธีในการประสานความร่วมมือระหว่างฝ่ายหรือหน่วยงาน ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Factory Manager All Department Managers and his/her senior staffs All Division Managers and his/her senior staffs ตารางการฝึกอบรม  วันที่ เวลา Learning Objectives Training Topics 1 9.00 - 12.00 Internal customer & Cross functional alignment - Business and Work process improvement - Internal customers, producers and suppliers - An efficient cross functional alignment - Workshop I   13.00 16.00 Cross functional alignment & work process improvement - Which process should be improved? - How to charting the current process? - How to set process improvement target? - How to make a change in new (improved) process? - Workshop II วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588