Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / Advanced Supervisory Skill
Advanced Supervisory Skill ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นสูง      ความจำเป็นของการฝึกอบรม ในยุคของการแข่งขันที่รุนแรง และมีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของธุรกิจ นอกเหนือจาก เก่งงาน(งานในความรับผิดชอบ) เก่งคิด (ปรับปรุงวิธีการทำงาน) เก่งคน( สอนงานและสร้างสัมพันธภาพในงาน) ซึ่งถือเป็นความรู้พื้นฐานของการเป็นหัวหน้างานแล้ว หัวหน้างานจำเป็นต้องมีความเก่งที่เพิ่มขึ้น ในเรื่องของการจัดการทรัพยากรของหน่วยงาน ให้บรรลุเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับ ทิศทาง และวิสัยทัศน์ของบริษัท กล่าวคือต้องมีความรู้และเข้าใจใน วิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมาย ของบริษัท ทราบถึงเป้าหมายของหน่วยงาน และสามารถเชื่อมโยงไปสู่เป้าหมายของบริษัทได้ นอกจากนั้นต้องสามารถควบคุม (Monitoring) ตรวจสอบ (Checking) และรายงาน (Reporting) ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของหน่วยงาน รวมถึง สามารถออกแบบและปรับปรุงวิธีการทำงานให้เหมาะสม และพัฒนาศักยภาพของผู้ปฏิบัติงานให้สูงขึ้น อย่างต่อเนื่อง หลักสูตร Advanced Supervisory Skill หรือ ทักษะการเป็นหัวหน้างานขั้นสูง จะเน้นที่ความสามารถที่จำเป็นต้องมีมากขึ้นของหัวหน้างานในยุคปัจจุบัน การบริหารทรัพยากรภายในหน่วยงาน และการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา โดยไม่ลืมที่จะทบทวนทักษะขั้นพื้นฐานในการเป็นหัวหน้างาน ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร Top Management Managers Supervisors ผู้สนใจทั่วไป ตารางการฝึกอบรม Date Time Learning Objective Training Topics Day One 09.00-12.00 ทักษะขั้นพื้นฐานในการเป็นหัวหน้างาน    - เทคนิคการสร้างสัมพันธภาพในงาน (Job Relation)    - เทคนิคการสั่งและแนะนำงาน (Job Instruction)    - วิธีการสอนงานอย่างมีประสิทธิผล   13.00-16.00 ความรู้ในการบริหารเชิงกลยุทธ์    - ความคาดหวังในเชิงการจัดการของหัวหน้างาน    - การถ่ายทอด วิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมาย ของบริษัท    - การบริหารงานประจำวัน (Daily management) Day Two 09.00-12.00 การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา    - การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา    - การวิเคราะห์และวางแผนเพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ปฏิบัติงาน    - การติดตามผลการพัฒนาของผู้ใต้บังคับบัญชา   13.00-16.00 การปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงาน    - แนวทางในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตของหน่วยงาน    (Q C D S M, Waste, Participative Management)    - เครื่องมือพื้นฐานในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตของหน่วยงาน    (5ส, Kaizen, Small-group Activity, TPM) วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Case Study, VDO Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588