Definition Goals Benefits TPM 8 Pillars TPM step-by-step Kick-off and Model Area Phase TPM Step-by-Step TPM Assessment Key Pillars and Special Topics Maintenance Management Public Training In-house Training TPM Training Package TPM Thai articles TPM Worldwide articles Productivity Others IE Technique Productivity Improvement 5s Just-in-Time (JIT) PMII Web Application TQM TPM Tag Form & Checksheet Software Development Condition-based Maintenance Tools Training Materials Contact Us OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT Links Promotion and Practice Phase Stabilization and Appling to Award Introduction to TPM Root Cause Analysis & Corrective Action LCC analysis for decision making Strategic Cost Reduction Cost reduction technique TPM for Manager Practical TPM Strategic TPM Leadership for Pillar Manager CIMCO-CMMS Overall Equipment Effectiveness (OEE) TPM Train the Trainer TPM Training & Follow-up TPM and Corporate KPIs Effective TPM Coordinator Modern Maintenance Management: MMM Maintenance Budget Planning and Control How to Audit TPM Effectively Strategic Production Management Production Efficiency Improvement Manufacturing Strategy Map & KPIs Customized In-house Training and Workshop EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW) HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL OEE Workshop and Assessment TPM FOR MANAGER (NEW) TPM FOR SUPERVISOR MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL Modern Maintenance Practice Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme TPM: The Success Factors HOW TO START TPM EFFECTIVELY Strategic Cost Reduction INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP PRACTICAL TPM Individual Improvement (Kobestsu Kaizen) Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen) Planned Maintenance TPM-KM (TPM Knowledge Management) Initial-Phase Management Quality Maintenance Office TPM AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN TPM PILLARS ASSESSMSNT AUTONOMOUS MAINTENANCE OVERALL INSPECTION QUALITY MAINTENANCE LCC & MP Design Practical 5S Effective 5Ss Facilitator How to Audit 5Ss Fairly and Effectively Visual Control and Poka - Yoke Superior Working Team Effective Meeting and Communication Effective Problem Solving for Manager Basic Supervisory Skill Advanced Supervisory Skill Multi-skill Supervisor Traditional and New 7 QC Tools P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero DOE: Design of Experiment MSA: Measurement System Analysis SPC: Statistical Process Control PM: Preventive Maintenance PREDICTIVE MAINTENANCE DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP ANOVA by MINITAB & SPSS CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION EFFECTIVE PROBLEM SOLVING P-M ANALYSIS POKA-YOKE TPM VISUAL CONTROL TPM VISUAL CONTROL INITIAL PHASE MANAGEMENT Machine Life Cycle Costing (LCC) Root Cause Analysis & Corrective Action FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA) Lean Management TQM in Action Easy Six Sigma Productivity Tools and Technique Total Energy Conservation Bottom-up Activity JIT Project Management EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL PRACTICAL IE FOR MANAGER EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES 6S AUDIT (5S EFFECTIVELY) TPM Consulting Package In-house Training / TPM 8 Pillars TPM Tools and Technique TPM Related
	Training & Seminar / In-house Training / EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION
EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ       ความจำเป็นของการฝึกอบรม 5S หรือ 5ส เป็นกิจกรรมเพื่อสร้างสถานที่ทำงานตลอดจนเครื่องจักรอุปกรณ์ให้สะอาด เป็นระเบียบเรียบร้อย สะดวกและมีประสิทธิภาพต่อการปฏิบัติงาน อันเป็นพื้นฐานที่สำคัญต่อการปรับปรุงทุกรูปแบบ อย่างไรก็ตามเมื่อนำมาปฏิบัติอย่างเป็นทางการทั่วทั้งองค์กร มักจะประสบกับปัญหาอันเนื่องมาจากทัศนคติ ความเคยชิน ความหลากหลายทางความคิดและวิธีปฏิบัติ นอกจากนั้นการดำเนินกิจกรรม 5ส ยังต้องมีการดึงดูด จูงใจและกระตุ้นเตือนให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมอย่างเต็มใจ ท้าทาย เครื่องมือหนึ่งที่เป็นที่นิยม มีประสิทธิภาพ และถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายก็คือ การตรวจประเมิน (5Ss Audit) เพื่อการวัดผลการดำเนินการของแต่ละพื้นที่ หรือเพื่อการแข่งขันชิงรางวัล แต่ทั้งนี้การตรวจประเมินต้องมีประสิทธิภาพและยุติธรรม หลักสูตร Effective 5S Implementation หรือ การดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการฝึกอบรมที่เน้นการปฏิบัติการ เพื่อเรียนรู้เทคนิคของการทำ 5ส เมื่อต้องนำไปปฏิบัติและประยุกต์ใช้ ควบคู่ไปกับการบริหารกิจกรรมและการตรวจประเมินเบื้องต้น ผู้เข้าอบรมที่เหมาะสมกับหลักสูตร ผู้บริหาร คณะกรรมการส่งเสริมกิจกรรม 5ส หัวหน้าและสมาชิกพื้นที่ 5ส ตารางการฝึกอบรม  วันที่ เวลา Learning Objectives Training Topics 1 9.00 - 12.00 แนวคิด ความสำคัญ และแนวทางดำเนินการ - 5ส กับประสิทธิภาพการทำงาน - ภาพรวมและตัวอย่างการดำเนินกิจกรรม 5ส ในองค์กรต่างๆ - การสร้างตัวแบบการปรับปรุง (Improvement Model)     เทคนิคการทำ 5ส - เทคนิคการทำ สะสาง สะดวก สะอาด - การปรับปรุงและจัดทำมาตรฐาน 5ส (สุขลักษณะ สร้างนิสัย) - Workshop I   13.00 16.00 5S Implementation Step-by-Step - ขั้นเตรียมการและเริ่มดำเนินการ - ขั้นดำเนินการและขยายผล - ขั้นดำรงไว้และยกระดับ 5ส     การดำรงไว้และยกระดับกิจกรรม 5ส - การบริหารกิจกรรม 5ส ในพื้นที่ - การประกวดกิจกรรม 5ส - Workshop II วิธิการฝึกอบรม Classroom Training Workshop In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail E-mail : admin@tpmconsulting.org Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079 Fax. 02-939-3588