Definition
Goals
Benefits
TPM 8 Pillars
TPM step-by-step
Kick-off and Model Area Phase
TPM Step-by-Step
TPM Assessment
Key Pillars and Special Topics
Maintenance Management
Public Training
In-house Training
TPM Training Package
TPM Thai articles
TPM Worldwide articles
Productivity
Others
IE Technique
Productivity Improvement
5s
Just-in-Time (JIT)
PMII Web Application
TQM
TPM Tag
Form & Checksheet
Software Development
Condition-based Maintenance Tools
Training Materials
Contact Us
OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT
Links
Promotion and Practice Phase
Stabilization and Appling to Award
Introduction to TPM
Root Cause Analysis & Corrective Action
LCC analysis for decision making
Strategic Cost Reduction
Cost reduction technique
TPM for Manager
Practical TPM
Strategic TPM Leadership for Pillar Manager
CIMCO-CMMS
Overall Equipment Effectiveness (OEE)
TPM Train the Trainer
TPM Training & Follow-up
TPM and Corporate KPIs
Effective TPM Coordinator
Modern Maintenance Management: MMM
Maintenance Budget Planning and Control
How to Audit TPM Effectively
Strategic Production Management
Production Efficiency Improvement
Manufacturing Strategy Map & KPIs
Customized In-house Training and Workshop
EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW)
HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY
MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL
OEE Workshop and Assessment
TPM FOR MANAGER (NEW)
TPM FOR SUPERVISOR
MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL
Modern Maintenance Practice
Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme
TPM: The Success Factors
HOW TO START TPM EFFECTIVELY
Strategic Cost Reduction
INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP
PRACTICAL TPM
Individual Improvement (Kobestsu Kaizen)
Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen)
Planned Maintenance
TPM-KM (TPM Knowledge Management)
Initial-Phase Management
Quality Maintenance
Office TPM
AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT
INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE
KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN
TPM PILLARS ASSESSMSNT
AUTONOMOUS MAINTENANCE
OVERALL INSPECTION
QUALITY MAINTENANCE
LCC & MP Design
Practical 5S
Effective 5Ss Facilitator
How to Audit 5Ss Fairly and Effectively
Visual Control and Poka - Yoke
Superior Working Team
Effective Meeting and Communication
Effective Problem Solving for Manager
Basic Supervisory Skill
Advanced Supervisory Skill
Multi-skill Supervisor
Traditional and New 7 QC Tools
P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero
DOE: Design of Experiment
MSA: Measurement System Analysis
SPC: Statistical Process Control
PM: Preventive Maintenance
PREDICTIVE MAINTENANCE
DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP
ANOVA by MINITAB & SPSS
CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT
การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา
EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING
P-M ANALYSIS
POKA-YOKE
TPM VISUAL CONTROL
TPM VISUAL CONTROL
INITIAL PHASE MANAGEMENT
Machine Life Cycle Costing (LCC)
Root Cause Analysis & Corrective Action
FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA)
Lean Management
TQM in Action
Easy Six Sigma
Productivity Tools and Technique
Total Energy Conservation
Bottom-up Activity
JIT
Project Management
EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL
PRACTICAL IE FOR MANAGER
EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES
6S AUDIT (5S EFFECTIVELY)
TPM Consulting Package
In-house Training / TPM 8 Pillars
TPM Tools and Technique
TPM Related
  HOW TO WORK AS TPM PROMOTER  
   



HOW TO WORK AS TPM PROMOTER - เจ้าหน้าที่ส่งเสริมกิจกรรม TPM ทำงานอย่างไร
(The TPM Coordinator’s Workshop) - (หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ)

Why This Course-หลักสูตรนี้ ทำไมต้องเรียน
TPM requires constant coaching, reinforcement, following up, coordinating, and training to build a strong process. This requires the dedication of a TPM Coordinator (Work as TPM promoter) to facilitate the process at your operation. This course offers this extensive, intensive two-day, hands-on workshop designed to provide the necessary skills to help your TPM Coordinator. Coordinators are trained in the concepts of TPM, how to facilitate the process, how to measure TPM, as well as how to instruct others in TPM, and much more. Attendees learn by doing. The course comes with a TPM Coordinator’s Workshop Learner’s Guide (Worksheet), Coordinator Manual (TPM PowerPoint training material)

TPM ต้องการผู้ฝึกสอน ผู้ผลักดัน ผู้ติดตาม ผู้ประสานงาน ตลอดจนการฝึกอบรม ทั้งนี้เพื่อสร้างระบบที่เข้มแข็งในการทำ TPM ที่กล่าวมาทั้งหมดจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากไม่มี ผู้ที่มีความรู้ TPM และความรู้ในการดำเนินการ TPM อย่างเพียงพอมาทำหน้าที่ (เจ้าหน้าที่ส่งเสริมกิจกรรม TPM) หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรสองวันที่เข้มข้น มีการอบรมในความรู้และทักษะที่จำเป็น เริ่มตั้งแต่แนวคิด TPM การอำนวยการอย่างไรให้ TPM ก้าวไปข้างหน้า จะวัดผล TPM ได้อย่างไร เข่นเดียวกับ จะสอน TPM อย่างไร สอนอะไร ลึกขนาดไหน ควบคู่ไปด้วย หลักสูตรนี้ทั้งหมดมีการทำ Workshop มีแบบฟอร์มแจก มีคู่มือและเอกสารการสอนที่ท่านสามารถนำไปสอนต่อที่โรงงานของท่านได้ทันที  

 Who Should Attend- ใครควรเรียน

  • TPM Promoter, Coordinator, Officer, Center
  • Production Manager, Maintenance Manager
  • Production Engineers, Maintenance Engineers
  • Machine Operators or Technicians  

 Course Contents -เนื้อหามีอะไร

  • Welcome & Orientation
    นำเข้าสู่หลักสูตร
  • TPM Promoter, You are a Superman in TPM Implementation
    ท่าน TPM Promoter ท่านคือ (ต้องเป็น) ซุปเปอร์แมนในการทำ TPM
  • TPM Basics
    ความรู้พื้นฐาน TPM
  • Improving Equipment Effectiveness (OEE)
    ไม่รู้จัก OEE เป็นเจ้าหน้าที่ส่งเสริม TPM ไม่ได้
  • Teams and Organization
    การจัดโครงสร้างและทีมส่งเสริม TPM
  • Presentation & Facilitation Skills
    ทักษะในการนำเสนอและการอำนวยการให้เกิด TPM
  • How to Facilitate Basic Equipment Care (Autonomous Maintenance)
    มีส่วนร่วมอย่างไรกับ AM
  • TPM Root Cause Analysis Tools
    เครื่องมือ TPM ที่ใช้ในการหาสาเหตุที่แท้จริง
  • TPM Managing Tools
    เครืองมือ TPM ที่ใช้ในการบริหาร
  • TPM Promotion Tools
    เครื่องมือ TPM ที่ใช้ในการรณรงค์ส่งเสริม
  • Group Discussion for Future Improvement
    แลกเปลี่ยนประสบการณ์ของ TPM Promoter จากบริษัทต่างๆเพื่อนำไปปรับการทำงานให้ดีขึ้น

 

Language-อบรมเป็นภาษาไทย
Training material: Thai and English
Training language: Thai


In-house Training ติดต่อ Administrator         หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail
E-mail : admin@tpmconsulting.org
Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079
Fax. 02-939-3588