Definition
Goals
Benefits
TPM 8 Pillars
TPM step-by-step
Kick-off and Model Area Phase
TPM Step-by-Step
TPM Assessment
Key Pillars and Special Topics
Maintenance Management
Public Training
In-house Training
TPM Training Package
TPM Thai articles
TPM Worldwide articles
Productivity
Others
IE Technique
Productivity Improvement
5s
Just-in-Time (JIT)
PMII Web Application
TQM
TPM Tag
Form & Checksheet
Software Development
Condition-based Maintenance Tools
Training Materials
Contact Us
OEE WORKSHOP AND ASSESSMENT
Links
Promotion and Practice Phase
Stabilization and Appling to Award
Introduction to TPM
Root Cause Analysis & Corrective Action
LCC analysis for decision making
Strategic Cost Reduction
Cost reduction technique
TPM for Manager
Practical TPM
Strategic TPM Leadership for Pillar Manager
CIMCO-CMMS
Overall Equipment Effectiveness (OEE)
TPM Train the Trainer
TPM Training & Follow-up
TPM and Corporate KPIs
Effective TPM Coordinator
Modern Maintenance Management: MMM
Maintenance Budget Planning and Control
How to Audit TPM Effectively
Strategic Production Management
Production Efficiency Improvement
Manufacturing Strategy Map & KPIs
Customized In-house Training and Workshop
EFFECTIVE TPM FACILITATOR (COORDINATOR) (NEW)
HOW TO AUDIT AM EFFECTIVELY
MAINTENANCE MANAGEMENT & SPAREPART CONTROL
OEE Workshop and Assessment
TPM FOR MANAGER (NEW)
TPM FOR SUPERVISOR
MAINTENANCE COST BUDGET PLANNING AND CONTROL
Modern Maintenance Practice
Strategic Plant Reliability & Maintenance Manageme
TPM: The Success Factors
HOW TO START TPM EFFECTIVELY
Strategic Cost Reduction
INTENSIVE 4-DAYS TPM TRAINING & FOLLOW-UP
PRACTICAL TPM
Individual Improvement (Kobestsu Kaizen)
Autonomous Maintenance (Jishu-Hozen)
Planned Maintenance
TPM-KM (TPM Knowledge Management)
Initial-Phase Management
Quality Maintenance
Office TPM
AUTONOMOUS MAINTENANCE FOR THE OEE IMPROVEMENT
INTRODUCTION TO TPM AND AUTONOMOUS MAINTENANCE
KOBETSU KAIZEN AND JISHU HOZEN
TPM PILLARS ASSESSMSNT
AUTONOMOUS MAINTENANCE
OVERALL INSPECTION
QUALITY MAINTENANCE
LCC & MP Design
Practical 5S
Effective 5Ss Facilitator
How to Audit 5Ss Fairly and Effectively
Visual Control and Poka - Yoke
Superior Working Team
Effective Meeting and Communication
Effective Problem Solving for Manager
Basic Supervisory Skill
Advanced Supervisory Skill
Multi-skill Supervisor
Traditional and New 7 QC Tools
P-M and Why-why Analysis: An Advanced Step to Zero
DOE: Design of Experiment
MSA: Measurement System Analysis
SPC: Statistical Process Control
PM: Preventive Maintenance
PREDICTIVE MAINTENANCE
DESIGN OF EXPERIMENT: THE DOE TRAINING & FOLLOW-UP
ANOVA by MINITAB & SPSS
CROSS FUNCTIONAL ALIGNMENT
การแก้ไขและป้องกันปัญหาคุณภาพในกระบวนการผลิตด้วยกา
EFFECTIVE 5S IMPLEMENTATION
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING
P-M ANALYSIS
POKA-YOKE
TPM VISUAL CONTROL
TPM VISUAL CONTROL
INITIAL PHASE MANAGEMENT
Machine Life Cycle Costing (LCC)
Root Cause Analysis & Corrective Action
FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS (FMEA)
Lean Management
TQM in Action
Easy Six Sigma
Productivity Tools and Technique
Total Energy Conservation
Bottom-up Activity
JIT
Project Management
EFFECTIVE MANAGERIAL SKILL
PRACTICAL IE FOR MANAGER
EFFECTIVE COST REDUCTION TECHNIQUES
6S AUDIT (5S EFFECTIVELY)
TPM Consulting Package
In-house Training / TPM 8 Pillars
TPM Tools and Technique
TPM Related
  PDM Predictive Maintenance  
   



PDM
PREDICTIVE MAINTENANCE
การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์

 Why PDM

  • Run to Failure à Preventive Maintenance à Predictive Maintenance (Cost Effectiveness)
    ยกระดับการบำรุงรักษาในจุดที่จำเป็นไปสู่การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์เนื่องจากต้องการความมีประสิทธิผลด้านค่าใช้จ่ายสูงสุด
  • A program to regularly inspect machinery to detect subtle changes or deterioration in its mechanical condition and performance
    เป็นการตรวจจับการเปลี่ยนแปลงหรือเสื่อมสภาพแม้เพียงเล็กน้อยไม่ว่าจะกับผลการปฏิบัติงานหรือกลไกต่างๆ
  • A program to perform corrective maintenance only when needed                     
    เพื่อให้การแก้ไขหรือปรับปรุงกระทำในจุดที่จำเป็นเท่านั้น

 What PDM

  • Philosophy or attitude that uses the actual operating condition of plant equipment and systems to optimize total plant operation.
    คือปรัชญาหรือทัศนคติในการแสวงหาสมรรถนะที่แท้จริงของเครื่องจักรหรือระบบเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในภาพรวมทั้งโรงงาน
  • Condition driven preventive maintenance program instead of relying on average statistics
    คือการพยากรณ์จากการติดตามสภาพของเครื่องจักร ไม่ใช่การพยากรณ์จากค่าเฉลี่ยทางสถิติ
  • More accurate preventive schedule will be constructed by using data from condition based machine checking rather than average number of machine breakdowns
    คือการกำหนดตารางการบำรุงรักษาโดยใช้ข้อมูลจากการติดตามสภาพเครื่องจักร ซึ่งแม่นยำกว่าการกำหนดตารางการบำรุงรักษาจากประสบการณ์เครื่องจักรเสียในอดีต

 Benefits of PDM

  • Minimizing unscheduled equipment failures
    การเสียหายของเครื่องจักรแบบไม่คาดฝันอยู่ในระดับต่ำสุด
  • Controlling maintenance costs
    ต้นทุนการบำรุงรักษาเครื่องจักรอยู่ภายใต้การควบคุม
  • Improving process efficiency and capacity
    การปรับปรุงประสิทธิภาพและกำลังการผลิตของกระบวนการ
  • Improving product quality
    การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
  • Eliminating unnecessary maintenance
    การกำจัดการบำรุงรักษาที่ไม่จำเป็น
  • Etc.
    ฯลฯ

   Who Should Attend

  • Management who take care plant operation
    ผู้บริหารที่ดูแลด้านการปฏิบัติการของโรงงาน
  • Maintenance Engineers and Senior Technicians
    วิศวกรและช่างเทคนิคอาวุโสฝ่ายซ่อมบำรุง 
  • Production Engineers and Senior Operators
    วิศวกรและพนักงานควบคุมเครื่องจักรอาวุโสฝ่ายผลิต  

 Training Contents (2 DAYS)

Day

Time

Objective

Training Topic

Day 1

0900-1200

PDM right understandingความเข้าใจที่ถูกต้องกับ PDM

  • PDM overview and its implementation
    ภาพรวมและแนวทางการดำเนินการ
  • RCM: reliability-centered maintenance
    การบำรุงรักษาโดยยึดความไว้วางใจได้เป็นศูนย์กลาง
  • PDM the necessity in RCM & TPM
    ความจำเป็นต่อการบำรุงรักษาโดยยึดความไว้วางใจได้เป็นศูนย์กลางและต่อ TPM
  • PDM the advanced level of PM
    การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์คือขั้นสูงของการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

1300-1600

High-ranking machine and its critical part
เครื่องจักรที่มีความสำคัญระดับสูงและชิ้นส่วนวิกฤติ

  • Only high-ranking machine should be PDM
    เครื่องจักรที่มีความสำคัญระดับสูงเท่านั้นที่ควรทำ
  • Failure, Functional failure, and Critical part
    ระดับของความเสียหายและชิ้นส่วนวิกฤติ
  • Selecting high-ranking machine & critical part
    การเลือกเครื่องจักรสำคัญและชิ้นส่วนวิกฤติ
  • Workshop I

Day 2

0900-1200

Condition monitoring
การติดตามสภาพเครื่องจักร

  • Which condition should be monitored?
    สภาพ ค่า หรือ เงื่อนไขใดที่สมควรถูกติดตาม
  • Best condition and condition deviation
    สภาพที่ดีที่สุดและความเบี่ยงเบน
  •  P-F interval
    ช่วงเวลาตั้งแต่เริ่มต้นความเบี่ยงเบนจนกระทั้งเสียหาย
  • Workshop II

1300-1600

Predictable MTBF
ระยะเวลาการเสียหายครั้งต่อไปที่สามารถคาดการณ์ได้

  • Condition monitoring technique
    เทคนิดการติดตามสภาพ
  • P-F interval and early signal setting
    สิ่งบอกเหตุถึงความเบี่ยงเบนในแต่ละระดับ
  • PDM result and appropriate action
    การดำเนินการเมื่อทราบสภาพความเบี่ยงเบนในแต่ละระดับ
  • PDM reporting
    การรายงานการดำเนินการ
  • Workshop III


In-house Training
ติดต่อ Administrator หากต้องการให้ติดต่อกลับสามารถ Click ที่นี่ เพื่อฝากเบอร์โทร / Fax หรือ e-mail
E-mail : admin@tpmconsulting.org
Tel. 02-207-2698 / 089-762-4079
Fax. 02-939-3588