Intensive 3-daysTPM : Training-Workshop-Follow up (รุ่นที่ 4) วิทยากร อาจารย์ธานี อ่วมอ้อ INTRODUCTION TPM Consulting Service ตระหนักถึงการฝากอบรม TPM แบบ Public Training ที่สามารถนําความรู้ที่ได้ไปปฏิบัติจริงและเห็นอย่างเป็นรูปธรรม ภายในโรงงาน แต่จากประสบการณ์ที่ผ่านมาเราพบว่า ไม่ว่าผู้เข้าอบรมสามารถทําความเข้ากับเนื้อหาจากการอบรมได้มากเพียงใด ก็จะยังมีปัญหา ต่อองค์กรว่าไม่สามารถเห็นผลลัพธ์จากการส่งคนเข้าอบรมได้ ด้วยเหตุผล ผู้เข้าอบรมเป็นเพียงผู้เดียวที่เข้าอบรมจึงไม่สามารถแสวงหาความร่วมมือในการปฏิบัติได้ ผู้เข้าอบรมไม่มีเวลาพอเพราะติดงานประจําเมื่อกลับไปถึงโรงงาน ไม่มีการติดตามผลภายหลังเข้ารับการอบรม เมื่อนํากลับไปปฏิบัติแล้วเกิดปัญหา ไม่สามารถถามใครได้ CONCEPT เพื่อแก้ปัญหาดังที่กล่าวมาข้างต้น TPM Consulting Service จึงได้พัฒนาหลักสูตร Public Training "INTENSIVE 3-DAYS TPM" ซึ่งประกอบไปด้วยการฝากอบรมสัมมนา (Training) การวางแผนปฏิบัติการโดยใช้ข้อมูลจริง (Workshop) และการติดตามผลพร้อมให้คําปรึกษาแนะนําเพิ่มเติมภายในโรงงาน (Follow up) ภายใต้แนวคิด การส่งผู้เข้าอบรมต้องมากกว่าหนึ่งคนประกอบด้วยส่วนสําคัญในการดําเนินการ TPM เพื่อการประสานงานเมื่อกลับไปปฏิบัติ การใช้วิทยากรที่เป็น TPM Consultant จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเห็นภาพการปฏิบัติได้เป็นอย่างดี ภายหลังการฝึกอบรมต้องมีผลลัพธ์ให้แต่ละบริษัทนําไปปฏิบัติได้ทันทีเพื่อประหยัดเวลาในการดําเนินการ TPM เมื่อกลับถึงโรงงาน การแลกเปลี่ยนประสบการณ์และข้อมูลของแต่ละบริษัทจะช่วยเพิ่มข้อมูลในการตัดสินใจเพื่อเลือกแนวทางในการปฏิบัติ วิทยากรต้องเข้าตรวจติดตามและให้คําปรึกษาแนะนําเพิ่มเติมภายในโรงงานเพื่อช่วยแก้ปัญหาที่อาจมีในช่วงของการปฏิบัติ BENEFIT FOR PARTICIPANTS ความรู้ในแนวคิด หลักการ เทคนิคขั้นตอน BENEFIT FOR PARTICIPANTS ความรู้ในแนวคิด หลักการ เทคนิคขั้นตอนการดําเนินการ TPM และการวัดค่า OEE แบบฟอร์มต่างๆในการเก็บข้อมูล TPM Organization Chart TPM Policy and Target TPM Master Plan TPM Steering Committee On-site TPM Consultant Day 1: Training ตัวแทนของแต่ละบริษัทจะได้รับการฝึกอบรมพร้อมกันในลักษณะ Classroom Training (ณ ห้องสัมมนาของโรงแรมชั้นนำ) ในแนวคิด หลักการ เทคนิคขั้นตอนการดำเนินการ TPM และการวัดค่า OEE ส่วนหนึ่งของการเรียนจะมีการออกแบบวิธีการและรูปแบบการเก็บข้อมูลต่างๆ ที่ต้องใช้ในการทำ TPM โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวัดค่า OEE และค่าอื่นๆ ที่จำเป็นในการทำ TPM รวมถึงการจัดตั้งคณะทำงาน การจัดโครงสร้างการบริหารกิจกรรม TPM ทั้งนี้เพื่อให้ตัวแทนของบริษัทได้กลับไปเก็บข้อมูลและดำเนินการต่างๆตามที่ได้รับมอบหมายจากวิทยากร เว้น 2 สัปดาห์ เพื่อให้แต่ละบริษัทได้นำความรู้และแบบฟอร์มต่างๆที่ได้จากการฝึกอบรมไปทำการเก็บข้อมูล Day 2: Workshop เมื่อเวลาล่วงไป 2 สัปดาห์จะมีการนัดหมายตัวแทนของบริษัทอีกครั้งหนึ่งเพื่อให้นำข้อมูลที่ได้จัดเตรียมมามาทำ Workshop (ณ ห้องสัมมนาของโรงแรมชั้นนำ) โดยมีวิทยากรคอยช่วยเหลือให้คำแนะนำ ในขั้นตอนนี้จะประกอบไปด้วยการหาค่า OEE และค่าอื่นๆที่ใชในการทำ TPM รวมถึงการพิจารณาโครงสร้างองค์กร (Organization Chart) และบุคลากร ทั้งนี้เพื่อนำไปสู่การตั้งนโยบายและเป้าหมายการทำ TPM (TPM policy and target) แผนงานหลักในการทำ TPM (TPM master plan) และคณะทำงาน TPM (TPM steering committee) นอกจากนั้นในการทำ Workshop ยังทำให้แต่ล่ะบริษัทได้มีการแลกเปลี่ยนทัศนะและแนวทางการทำ TPM เว้น 3 สัปดาห์ เพื่อให้แต่ละบริษัทได้ผลลัพธ์จากการทำ Workshop ไปปฏิบัติจริงในบริษัท Day 3: Follow up เมื่อเวลาล่วงไป 3 สัปดาห์ วิทยากรจะทำการนัดหมายแต่ละบริษัทเพื่อเข้าให้คำปรึกษาภายในโรงงาน ทั้งนี้   เพื่อเป็นการติดตาม (Follow up) ผลของการนำความรู้จากการอบรมและผลลัพธ์จากการ Workshop ไปปฏิบัติ พร้อมกับ การให้คำแนะนำเพิ่มเติมเพื่อให้การดำเนินการ TPM เหมาะสมกับธรรมชาติและวัฒนธรรมของแต่ละบริษัทมากยิ่งขึ้น EXPECTED PARTICIPANTS บริษัทที่กระบวนการผลิตต้องอาศัยเครื่องจักรเป็นหลัก บริษัทที่ต้องการนํา TPM มาใช้เพื่อปรับปรุงองค์กร บริษัทที่สามารถส่งผู้เข้าอบรม 3 คน ประกอบด้วย Maintenance Engineer 1 ท่าน Production Engineer 1 ท่าน และ หัวหน้าพนักงานผู้ใช้เครื่อง 1 ท่าน FEE    39,000 บาท/บริษัท (สามหมื่นเก้าพันบาทถ้วน) ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม สอบถามเพิ่มเติม หรือสำรองที่นั่งได้ที่ TPM Consulting Service Tel. 09-769-4079 Fax. 02-939-3588 e-mail: admin@tpmconsulting.org